Que es la organización horizontal?
las organizaciones van evolucionando y dejando paso a otros modelos de organización, como puede ser el modelo de organización horizontal.
Este modelo el poder esta descentralizado y se trabaja más con todos los mienbros de la organización , de esta manera aumentamos la eficiencia de los recursos.
Para que una organización horizontal funcione correctamente es esencial que los miembros de esta organización tengan capacidades para asumir mayores responsabilidades y habilidades.
Definición de diferentes autores
- Thomas Jefferson, Letter to Madison
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/lasogrhorizuch.htm
Caracteristicas organizaciones horizontales
- Dirección por procesos, no por tareas
Reduciendo la jerarquía disminuimos al máximo el número de áreas de actividad en las que se dividen los procesos clave
Gestionar equipos, no personasLos equipos suelen conseguir mejores resultados que las personas individualmente, ya que con la comunicación de unos a otros obtienen mejores resultados
Los sistemas de información facilitan la integración horizontal
Variedad de competenciasCuánto más amplio es el número de capacidades y competencias que cada persona aporta alequipo, mayor será la capacidad de resolución de problemas del equipo
Autogestión de equipos
ventajas y desventajas
VENTAJAS
- Los superiores se ven obligados a dialogar.
- Se deben establecer políticas claras.
- Los subordinados deben ser cuidadosamente seleccionados.
DESVENTAJAS
- Tendencia de los superiores sobrecargados de trabajo aconvertirse en cuellos de botellas en las decisiones.
- Riesgo de pérdida de control para el superior.
- Se requiere de administradores de calidad excepcional
Empresas con organizaciones horizontales
Xerox | Desarrollo nuevos productos |
General Electric Kodak | Operativa de producción |
American Express | División de IDS para el procesado de Fondos de Inversión Mobiliaria |
Knight-Ridder | En algunos de los periódicos de esta cadena nuevo enfoque en el Departamento de publicidad, ventas y servicio |
Ejemplo: Gestión de suministros de Motorola Government Electronics Group
“Nuestro objetivo fundamental y la responsabilidad primordial de todos y cada uno de nosotros es la satisfacción total del cliente
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/lasogrhorizuch.htm
Conclusiones
es muy importante la organización horizontal ya que fomenta el dialogo entre los supervisores y el resto de miembros de la organización , se establecen politicas más claras que favorecen al buen funcionamiento y mejora de eficiencia y los miembros de la organización son seleccionados por sus habilidades y conocimientos.